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[人才]解决人力短缺问题成为2010年企业发展的首要问题
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| wbsaor1发表于：2010-3-5 11:46:25 |
解决人力短缺问题成为2010年企业发展的首要问题
2010年工人短缺已经成为事实，那么做为我们人力资源来说应该做哪些工作做哪些准备挨过这场短缺风暴呢？
媒体上有一段非常经典而且深刻的描述： 作者：雷泓霈来源：检察日报“低福利时代”、“包身工时代”或许已成为过去，取而代之的将是责任、权利和义务相当的与时俱进的“公平福利时代”。企业主不能继续沉湎在吝啬和保守状态，而应该义无反顾地承担起应有的责任，将企业利润分给员工一部分，以此激发劳动者的劳动积极性，以此落实《劳动法》等法规，特别是要将外来务工人员视为兄弟姐妹——如此，不良“劳动生态”才有望得到彻底扭转。
更重要的是，“高工资、公平工资”将会把劳动者从“低收入—低教育投入—低技能—低收入”的恶性循环中解脱出来，进而激活员工的主人翁意识，并对产业结构升级、技术进步以及经济增长产生溢出效应，推动发展方式由粗放型增长向内涵式增长，发展阶段由“生存型阶段”跨入“发展型阶段”的转变，推进企业又好又快地发展。
人力资源的核心工作：
1、对总裁做好销售，把握自己角色定位
2、经营企业员工，培训作为部门的主要工作
3、经营社会资源
一、对总裁做好销售，把握自己角色定位：内部解决办法
重要的是企业的决策人是否能把这个时代的趋势，一方面需要总裁自己去理解，更重要的是人力资源部门需要对总裁做做销售，通过做通老总的方式毕竟做工作的还是人力资源。做好人力资源的销售最关键是要突出好处，好处是总裁想要的，过程是人力关注的，所以在沟通和交流的过程中转换较色占在总裁的角度就至关重要。
二、经营企业员工，培训作为部门的主要工作
把对企业凝聚力作为人力思考的主要部分，人力潜力和归属感是提高效率的核心因素，这个载体就是全方位、全过程、全员的培训。
对员工的需求敏感的把握和成就感了解，对应的采取相应的薪酬体系，更加关注他们价值的实现。
三、经营社会资源
把文化部分留在公司来做，其他的全部进行外包，并且形成合理的管理机制。
大型公司（人数在8000人左右）在经营社会资源上用的就是企业经营的概念，把自己的部门当成一个公司来做。
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