|
| 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
公告 |
|
| Blog信息 |
|
blog名称:开明电动车
日志总数:59
评论数量:0
留言数量:0
访问次数:82340
建立时间:2007-4-9 |
|
|
| 沂蒙行－换季保养服务走进临沂（1） 发表：2007-12-13 |
开明电动车巡回服务大行动团队历时1个月，途经莒南县、临沭、兰山、沂水、费县等九县三区，举办活动31站，另有10站巡游宣传，行程1000余里，在社会上引起了强烈的反响！在开明售后部、市场部和销售部的带领下，团队每到一处皆尽心尽力的进行公司产品、形象等方面的宣传与维护。队员们克服种种困难，发扬坚韧不拔的开明精神，圆满地完成了开明“换季保养服务月”的全部任务。一时之间，整个沂蒙大地无不刮起一阵阵“开明旋风”。 像开明公司那样，投入如此大量的人力物力来举办开明电动车“换季保养服务月”巡回服务大行动，既显示其极大的气魄，也非常精彩的亮出了自己的利剑，开明想不博得消费者的喜爱都难呐！
第一站：莒南板泉专卖店
莒南县板泉镇是省政府批准的中心镇， 板泉镇区位优越，交通便利；乘车25分钟到临沂市区，交通方便。柳编和纸业成为两大支柱产业，铝制品生产、奶牛养殖、乳业加工、木梳、农机销售等业蓬勃发展，经济繁荣，电动车市场潜力巨大。
在历史悠久，文化底蕴丰厚的“柳编之乡”板泉镇。开明电动车凭借天时、地利和人和的有利条件及强大的组织阵营、良好的企业和产品形象轰动板泉。从开明电动车专卖店落户板泉之日起，就一直处于热销状态，板泉开明专卖店的韩经理经营家电行业已有二十余年，在同行业内有良好的信誉和口碑。开明电动车在板泉的畅销和受欢迎与他的良好的经营理念和人缘是密不可分的。
10月20日，开明电动车“换季保养服务月”的宣传车队带领售后人员首站就进驻板泉，得到通知前来等待免费换季保养电动车的顾客络绎不绝，专卖店前呈现出一派热闹景象。在宽敞明亮的专卖店门口，韩老板微笑着招呼前来的每一位顾客。顾客们脸上流露出高兴和满意的笑容，在他们心中，开明就是他们最值得信赖的电动车品牌。
通过此次“巡回服务宣传月”活动，开明电动车向社会大众展示了良好的企业形象，吸引了众多的经销商前来参观，更加坚定了他们经营开明电动车的信心 |
|
 服务铸就品牌－记开明公司的“换季保养服务月”活动 发表：2007-12-13 |
山东开明电气有限公司是一家从06年正式投入生产电动车的整车厂家。虽然公司起步较晚，但是开明人的努力使得开明公司在短短的一年内得以飞速发展。如今开明已摆脱了“市场追随者”的角色，并提出了“要做行业挑战者”的奋斗目标。据开明公司电动车事业部的负责人透露：“2008年开明将以全新的面貌展现在行业中！开明将改革创新，强化管理，超越自我！决心销量突破10万辆跻身行业知名品牌！目前开明公司已经做好了“战前”的准备工作。”2007年开明将打响“全面扫荡售后服务盲区，集中火力攻克质量堡垒，一举抢占价格制高点”的“三大战役”，将把品牌建设做为工作重点。
进入新的发展阶段，本着以真情回报客户的初衷和“质量第一，服务至上”的宗旨，开明公司在10月份开始举办“换季保养服务月”活动。活动将在临沂市九县三区依次拉开序幕，开明电动车售后服务维修人员全部随行。
此次开明电动车“换季保养服务月”活动规模空前，开明电动车更组织了一支数量可观的宣传车队，并选派高素质、能吃苦、应变能力快的一线骨干人员组成维修服务队伍，随车队为当地消费者带来家门口的服务。此外，公司还为参加本次活动的所有新老顾客准备全面检修以及免费维修电动车的黄金服务。
开明电动车对本次活动十分重视，事先作了精密的筹划和全面的准备，全程活动亮点频现，精彩纷呈。针对较大区域的市场，由当地经销商联系歌舞表演队及购车客户在繁华地段大型商场广场前作品牌宣传和推广活动。
|
|
| 中小企业如何持续成长——融资篇 发表：2007-12-13 |
供应链金融—中小企业增资扩容的有效路径
演讲人：金晓龙，深圳发展银行公司产品开发部总经理
要点：“供应链金融”将产业上下游的相关企业作为一个整体来提供融资服务，有利于中小企业增加信用，得到融资支持。中国人民银行曾经进行过一项调查，发现66%的企业存在着融资困难的问题，而这66%的企业里绝大多数是中小企业。可见，融资仍然是中小企业面临的第一难题。我们把融资路径分为两类：一类是内源融资，主要是自己的资金和亲朋好友的拆借资金。这是大部分中小企业，尤其是微小企业刚刚起步时的融资来源。在企业发展到一定程度以后，主要路径就变成了外源融资。外源融资包括很多方面，其中，最重要的是银行债务融资和股权融资。现在银行都非常担心坏账，所以信用是银行发放贷款时考虑的最重要的因素。中小企业融资难的问题在于，传统的信贷观念认为中小企业信用不足—没有规模、缺乏好看的资产负债表、没有足够的担保抵押物、税务不透明等等。但是中小企业的销售在增长，交易伙伴在增加，企业在成长，这说明它们是有信用的，只是银行没有发现，或者银行过去考量企业信用的角度有问题。所以，我们改变了看待中小企业信用的角度，提出“供应链金融”的概念。它的定义是：根据对整个供应链的交易关系和交易结构的把握，依托供应链上核心企业的信用和对交易过程的控制，对供应链上一个或多个企业提供包括融资结算在内的全面金融服务。
这就意味着我们不再对单个企业进行独立的信用判断，而是把单个企业放在它所在的整个供应链上，看供应链有没有信用。比如说我们认为中兴、华为很有信用，但是它们的供应商和经销商呢？如果我们单独看它的资产负债表，单独分析它的经营稳定性，会挑出很多毛病。但是我们把它放在中兴、华为的供应链上去看，如果它在中兴、华为的交易关系是相对稳定的，交易能力是足够的，只要中兴、华为不出问题，它就不会出问题。
到目前为止，“供应链金融”实施已经7年了，累计帮助了一万多家企业的成长。现在授信总额超过1,000亿，不良资产率不到0.3%。通过推行“供应链金融”，我们在取得良好经济效益的同时，也为解决中小企业融资难的问题做出了贡献。
中小企业在融资中应注意的问题
演讲人：龙跃林，维迪阿国际融资（控股）公司合伙人
要点：中小企业应尽早做好融 |
|
| 管理故事：效蟑之驴 发表：2007-10-25 |
古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。
这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？
感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。
对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。
企业是一个团体，老板切忌跟着感觉走。 |
|
 中国企业文化的5种丑陋之处(转载） 发表：2007-10-25 |
最近，互联网冬天的声音愈益强烈，一些互联网公司开始大肆裁员。经济不景，公司裁员本无可厚非，但是裁员的方式不同，甚至迥异，则反映了不同的企业文化。
自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。
对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？
扩大开来，中国的经济在发展，技术水平在提高，国民的素质在提高，但是，企业的文化呢？从某种角度看，中国的企业文化实在是倒退，表现得又那么冠冕堂皇而虚伪。
尽管不是所有的中国企业都会表现出所有的丑陋性，我们还是为某些丑陋的中国企业文化而悲，而叹，而痛！
1.丑陋的裁员文化
裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？
2.丑陋的加班文化
任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企业文化”必然要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。“8点之后才算加班”，“惟有加班才能体现职业精神”……如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？
3.丑陋的用工文化
某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“烦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些，生意糟的时候，可以随意的裁 |
|
| 柳传志:联想是怎打击“办公室政治” 发表：2007-10-25 |
我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们(各子公司和主要部门的负责人)都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。
柳传志档案
1944年4月29日生，江苏镇江市人。1961~1966年，在西安军事电讯工程学院雷达通信专业学习，获学士学位。1984～1985年11月，在中科院计算所新技术发展公司工作，先后任副总经理、总经理。1989年11月～2001年3月，任联想集团总裁。2001年4月至今，任联想控股有限公司总裁。2001年4月～2004年12月，兼任联想集团有限公司董事长。2004年12月至今，兼任联想集团有限公司董事。
企业核心管理层的领导力问题，一直是东西方企业在管理中遭遇的共同难题。我想以自己在联想的管理实践，谈谈联想的方法和经验。
可以说，2001年是联想发展中的一个分水岭。为什么呢？当时兼任董事长和CEO的我，从联想CEO的位置上退下来，然后把公司一分为二：其一是联想集团，专做自有品牌的研发、生产和销售；另一部分是神州数码，专做国外大的产品品牌的代理业务和软件业务。
这2家都是上市公司，我自己退到了这2家公司的母公司——联想控股。我在联想控股的位置上同时建了3家子公司：专事高科技领域风险投资的联想投资、房地产公司融科智地和专事并购投资管理的弘毅投资。联想控股对他们只是投资控股而已，不进行具体的管理。
如今，2家投资公司管理了11亿美元的基金，回报相当不错。房地产公司也做得不错，2006年有30亿元的营业额。作为一家制造业公司，我们是如何大跨度地发展3家新的子公司并取得成功呢？
我认为，关键在于充分调动核心管理层和公司骨干的积极性。如何调动呢？联想在做业务、做事的时候，特别注意“带人”——事业要做出来，人也要培养出来。这样的做事风格，逐渐成为一种文化，它被我们称为“ 发动机文化”：我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。
我希望把我的副手们(各个子公司和主要部门的负责人)都培养成同步的小发动机，而不是齿轮——齿轮是没有动力的，无论我的发动机再强大，齿轮本身再润滑，合在一起的系统所能提供的总能量是有限的；如果他们是同步运行的小发动机的话，我们联动的力量将非常强大。
怎样才能形成发动机文化呢？
首先，要提供舞台。我的 |
|
| 老板的亲戚 谁怕谁 发表：2007-10-22 |
老总的姐夫成老板第二
我们公司是家私营企业，所以经常可以听到“ＸＸ是老板的舅舅”、“ＸＸ是主任的小姨子”之类的话。就拿我们部门的Ｘ主任来说，他就是我们老总的姐夫。说实话，我们几个职员其实心里都清楚这人没啥真水平，如果说有啥特长，大概就是擅长做表面工夫了。平时工作拖拖沓沓，但是老板一来，马上摇身一变，一副干劲十足的样子。而且，他自认仰仗着和老板的亲密关系，便好像拥有了某些特权，对我们这些同部门的员工指东指西也就罢了，还要对其他部门的职员指手画脚，那口气俨然是老板第二。
虽然大家表面上不敢对他怎样，但私下里大伙儿对这位“姐夫”却有着相当惊人的反感与厌恶。有一次，其他部门的一位职员实在被他气恼了，私底下对他提出了警告。没想到，这位“姐夫”竟然对其恶语相向，两人在公司里闹得不可开交。碰巧当时老板经过，这位男同事就当着老板的面指出了那位“姐夫”的诸多不是和错误。你知道吗，当时我们心里都为他的直言捏了一把汗。之后，老板便将其姐夫带到了办公室进行了一番密谈。没想到，第二天那位男同事就被公司炒了“鱿鱼”。
但很讽刺的是，这位男同事后来在另一家企业发展得很不错，据说那儿的老总特欣赏他的敢于直言，现在还升了他做部门经理。而我们这，由于很多同事都看不惯那位“姐夫”的嘴脸，现在都在考虑另谋高就，有的还被挖到了那位男同事的公司。其实，真正该走的应是那“姐夫”，可惜我们的老板太相信自己的亲戚了，到现在，我们公司的经营状况一直在走下坡路。所以现在连我都在考虑辞职的事宜呢。
董先生（２９岁，某公司部门主管）
我炒了老板的“鱿鱼”
我原先是一家中型装饰装潢公司的部门主管。当时公司新进了一个员工。记得老板一开始对他要求非常严格，大冬天派他去露天广场做工程之类的事，他也十分卖力。不过，不到２个月时 |
|
| 营销中的“最优”与“次优” 发表：2007-10-22 |
有这样的一句话在企业界流行已经很久了，即“没有最好，只有更好。”后来，这句话也成为一些品牌的广告语，变得似乎人人皆知。
这句话的用意是什么呢？就是鼓励人们不断创新，超越自我，永无止境的创造更好的东西。应该说是一句非常有立志意义的话。
然而，在很多企业流传的时候，这句话却有了一点点改变，更多的营销From EMKT.com.cn人员却奉行这样的版本：“没有最好，只有刚好。”
虽然就改了一个字，意思却完全变了。用意可不是“自我超越”了，而是“不要追求最好的，而要适合的”。
其实在企业，类似的语句还有很多，诸如“不要领先一步，而要领先半步”、“适合的才是最好的”、“脚踏实地，量力而行”等等。
听上去，好像很有道理。让人感觉到，中国企业一夜间变得如此理性。但令人遗憾的是，这些所谓的“适合”、“领先半步”等观点恰恰误导了很多企业走向“中庸”之路，从而在不同程度上削弱了企业的竞争力。
我们为什么要营销？营销部门的骨干人员为什么要拿那么高的薪水？管理层为什么把目光聚焦到营销环节？而且把钱毫不犹豫的砸进这个似乎看不见底儿的“黑洞”里来？
其实，这些问题的答案足以证明，营销不是“中庸之道”，而是为了某种理想而战的竞争行为。在此过程中，我们不仅要用足智慧，还要用足力量，甚至要用足金钱。
我们知道，竞争是残酷的，充满血腥的，你死我活的。那么，在这种残酷的“战争”中，我们要生存，还要发展，怎么可能仅仅停留在“量力而行”呢？
前些年，“木桶理论”把中国企业忽悠得很惨，后来，有人提出“反木桶理论”揭示了它的错误；今年，“长尾理论”开始流行，不过还好，已经有人提出“剪掉长尾”的论调。
其实，仔细一想，这些思想、观念还是有共同特征的，那就是只“摸”到“大象的某个部位”来说话，在那个“部位”上是对的，却对整个“大象”而言是错的。
营销的最高境界是什么？就是用有限的资源创造无限的价值。这么说，似乎有点夸张，但事实上就是如此。我们的营销人员一定要本着一种“把不可能变为可能”的精神去做事，否则，根本就没有出路，没有真正的胜利。很多企业的成功和 |
|
|