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做成功老板必须牢记的五大法则
来源:电动车商情   电动车商情网 2004-6-30 14:15:04
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[提要]
做一个成功的企业老板,不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理,懂得一些必不可少的经营管理法则。这些法则看似简单,往往易被忽视。但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。 酒与污水定律。如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们就像那匙污水,把一桶甘甜的美酒迅速的变为污水。“污水”的可怕之处在于它惊人的破坏力。该定律在企业经营中给老板的启示是:如果你的组织里有这样的人,你应该马上把他清除掉;如果你无力这样做,至少应该对他加强控制,减少其对组织的破坏力,使企业的凝聚力更强。 马太效应。《新约·马太福音》中有这样一个故事,一个国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们去做生意。第一个仆人用一锭银子赚了10锭,于是国王奖励了他10座城邑;第二个仆人赚了5锭,于是国王便奖励了他5座城邑;第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的。于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,如果在某一个领域拥有优势,就必须在此领域坚持做下去,并要加大对其的投资,使之越来越强大。只有这样才能获得更多的收益。相反如果自己在某个领域中始终无法获得较好的回报,不要去看别人如何获得高额利润,要迅速放弃这个领域,寻找新的发展领域或项目。 手表定理。一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时间不同的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人在不同的时间中摇摆,不能准确的确定时间。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。因此,企业领导者必须要在最短的时间里弄清楚,什么是对自己最重要的。 不值得定律。不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却往往被企业老板疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持敷衍了事的态度,不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。因此,企业的老板要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予及时的肯定和赞扬;让依附欲望较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工负责一个与之能力相适应的职位。 奥卡姆剃刀定律。12世纪,英国的奥卡姆主张:只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,奥卡姆本人也因此受到迫害。然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃须刀已被历史磨得越来越快,并早已超出原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。该定律在企业管理中引化为:企业老板要针对现实存在问题,拿出具有针对性的方法来解决,剔除掉那些所谓的“放之四海皆准”的空洞、无用的方法。只有这样才能真正地对症下药,解决企业面临的现实问题。
关键词:电动车 
我来说两句( ) | | 责任编辑:白云
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