| ——访常州市华贵电动车有限公司常务副总经理唐爱国
“你办事我放心”，在华贵公司，办事能够让老总最放心的应该算是唐爱国经理了,被称为华贵管家的唐经理曾在国家政府机关任过职，后被挖到华贵任常务副总。
企业管理水平直接决定着企业的生存能力，加强管理、提高企业管理水平是企业生存和发展的永恒主题。唐经理对企业的管理有自己独特的一面，他管理的华贵电动车公司坚持“以企业为主体，以市场为导向，以效益为核心，以创新为动力”，以此来优化资源配置，完善决策程序，转换经营机制，提升管理水平，不断增强企业的市场应变能力和核心竞争力，促进企业持续、快速、健康发展。
加强企业管理，为持续发展奠定基础
华贵紧跟本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的发展和变化趋势，全面分析、掌握自身及竞争对手的优势和劣势，及时对产品更新、技术开发等工作进行合理调整，牢牢把握住了企业发展的主动权。
唐经理说：“企业发展目标必须突出市场的发展、核心能力的培育和整体优势的发挥，要有利于增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势，并根据市场的变化适时调整。加强企业文化建设，增强企业发展的内在动力，积极培育自己的企业精神。”在管理中，华贵首先对本企业在整个社会中的位置和发展目标进行定位，并就此提出企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，使企业的发展有目标、管理有要求、行动有准则。在企业形象塑造上，唐经理介绍说，“华贵通过经营作风、对外交往、职工言行等塑造自己的企业形象，以求得社会各界对企业的关注、重视、信任和支持，从而在经销商和用户中树立起诚信守诺的鲜明形象，赢得市场。”为了塑造良好的形象，华贵从大处着眼，小处着手，有目标、有要求地培育和规范每个职工的言论和行为，注重文化礼仪，讲求文明教养，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行，保持步调一致。
坚持“严、细、实”原则，加强企业基础性管理和质量管理。
为了加强企业基础性管理和质量管理，华贵坚持“严、细、实”原则。具体来说就是：
1、明确质量发展目标。坚持质量第一、用户至上的方针，树立最大限度满足需要的质量观念，把技术进步和加强管理紧密结合起来，制定积极可行的质量发展目标。
2、开展全面的质量管理。强化全员质量意识，建立健全的各级质量责任制，严格实行质量否决制度，提高经济效益的“零缺陷”管理。并建立健全的售后服务质量体系。
3、加快技术创新。为了加快技术创新，首先华贵成立了企业技术研发中心，提高了企业自主创新能力。通过技术创新，占领技术制高点，使华贵拥有了一批具有自主知识产权、具有竞争优势的产品和技术。其次，加大电动车技术改造力度。改进质量、提高效益，大力采用新技术、新装备、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。
4、大力实施名牌战略。唐经理对于名牌战略的认识是：“企业必须增强品牌意识，加强品牌管理，制定争创规划，争取在争创名牌产品上有所突破。”
加强人才管理，促进企业发展
人是生产力，是创造财富的原动力，企业的竞争归根到底也是人才的竞争。在提高生产技术，引进先进生产设备的同时，华贵更注重对人才的引进管理。唐经理爱才如命，这在全公司是出了名的，因为唐经理深刻认识到优秀的人才是企业发展、产品创新的不竭动力。
在人才管理上，华贵公司具备一套独特的人才选拔与培训制度。在人才选拔方面，公司的原则主要有四点：首先，在整个选聘职工的过程中，时时处处显示出对应聘者的尊重；第二、具有明确而统一的选拔标准，不会因主考官不同而有所改变；第三、在招聘过程中使用多种方法；第四、招聘过程中所获得的被录取者的信息，将做为被录取者上任后培训发展的依据。员工培训方面，公司从不吝于投入资金，坚决做到让每个进入华贵的员工都有接受再培训的机会。公司还将员工接受再培训做为员工激励政策的一种重要手段，这种有效的培训制度培训了华贵人极强的学习精神。华贵员工自身的发展速度之快，业务能力之精，在业界享有盛名，而这正是华贵“追求卓越、超越自我”企业理念的一个重要体现。这种特殊的员工选拔培训制度，使公司拥有了大批的精兵强将。
“有这么一批好员工，公司何愁没有好的将来！”唐经理以这句话结束了此次访谈。这句带有几分自豪色彩的话语，道出了华贵公司取得辉煌成绩的第三个秘密，想必这也是华贵公司最大的秘密吧。
走在华贵公司绿树掩映的厂区，看着职工们忙碌的身影，笔者不由为这个既紧张又和谐的气氛所感动。愿“绿能”这艘绿色的航母，配上绿色的动力，在市场的大潮中劈风斩浪，勇往直前！ |
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