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重情守信 合作共赢——访济南西普尔电器有限公司董事长冯启亮
来源:电动车商情网(云飞天/文)    2010-6-4 14:59:48
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[提要] 济南西普尔这个山东电动车配件市场的领军企业已经昂首迈出了进军全国的步伐!

  2010年对于济南西普尔电器有限公司的发展历程而言,将极富战略意义,从年初的试探性挺进上海并建立起上海办事处,到成功借助第十届中国北方国际自行车展览会之机进军天津,种种迹象昭示着,济南西普尔这个山东电动车配件市场的领军企业已经昂首迈出了进军全国的步伐!

  对于中国的绝大多数民企而言,企业的发展风格往往与当家老板的个人性格密不可分,而对于济南西普尔来说,这种性格就是典型的山东人的重情守信的朴实之风。有人说太老实的人做不了生意,但是我们却看到冯启亮这个老实人带着一干“老实人”将他的济南西普尔一步步发展做大,做成整个山东地区的行业翘楚!

  “做事先做人”,这是冯启亮的生意座右铭!事实也的确如此,同许多小企业喜欢大吹特擂,将3000的年产量吹成3万的“大跃进”不同,济南西普尔的实在让人感觉到非同一般的“低调”。冯总说,只要是到厂考察的客户,最终与济南西普尔的签约率达到100%,“低调”的冯启亮在说这句话时显示出不容置疑的自信。在笔者看来这实属正常,因为与一个丝毫不弄虚作假的合作伙伴合作,还有什么不放心的呢?

  济南西普尔电器有限公司致力于电子产品的研发与制造,公司拥有一流的研发团队,专业的制造设备,高素质的员工队伍,具备年产200万只充电器、控制器的生产能力。为国内众多畅销品牌的电动车配件贴牌生产多年,公司积累了雄厚的资本和丰富的生产经验。公司拥有无霍尔控制器的国家发明专利等多项专利技术,多年来开发了一系列国际领先的电子产品。

  严格管理  品质为本

  冯总认为,企业是要靠产品说话的,产品是企业生存的基础、发展的关键,无论是在什么样的市场状况下,做好产品质量就能获得最主要的竞争力。而在生产过程中如何保障产品品质则需要有效的管理。济南西普尔电器拥有一流的生产设备、完善的检测手段和可靠的质保体系。公司严格按照ISO9001:2000质量管理体系进行生产管理,严格控制每一道工序,尊崇“顾客为先、以人为本、优质高效、持续改进”的质量方针,力争使济南西普尔充电器、控制器做到质量零缺陷,并最终实现产品的质量、功能、性能、稳定性、先进性及价格等方面均具有绝对的优势和竞争力。

  另外为保障产品性能的稳定性,济南西普尔电器所生产的充电器、控制器的主要原器件皆为进口,造就了济南西普尔充电器、控制器整体抗冲击能力强的性能,能够有效保护电池不受损害,延长电池使用寿命,大大降低返修率。

  优化服务  共创双赢

  中国的电动车行业自从起步以来,同质化就成了最大问题,产品差异化不够明显,也没有形成真正有影响力的品牌,价格自然也不会有太大差别,这就造成了竞争的粗放性。也正因为产品的同质化,服务在竞争中往往能够起到关键的作用,整车企业如此,配套企业同样也不例外,而且严重程度有过之而无不及。

  自从成立以来,济南西普尔电器有限公司秉承“争行业领先、创一流品质、以人为本、诚信经营”的经营理念,不断地导入全新、有效的管理模式,都是为了更好的服务客户,公司不断导入科学化、规范化的管理流程,力争销售渠道、物流配送、售前、售中、售后服务等体系都能面向市场不断地完善和优化,将客户服务工作进行到底,最终实现公司、客户、社会的共赢。

  济南西普尔电器有限公司在今年更是提出了服务的升级。由于济南西普尔电器的客户大多为整车厂家,公司确立了“点对点,厂对厂”的服务理念,由公司直接负责客户的服务事宜,力争做到无论客户有多远,都能够在24小时内解决客户的所有问题,让客户满意。

  冯总表示,今年济南西普尔电器有限公司将会继续追加在科研和硬件设施方面的投入,进一步提升公司的核心竞争力,以雄厚的资金、过硬的质量和贴心的服务支撑企业的品牌建设。

  2010年,在确保做好山东市场的同时,济南西普尔将全面拓展全国市场,力争产销量在09年的基础上翻一番,并采取措施提高工作效率力争使生产成本降低,以给予客户最大的竞争力。2010年,公司在加大员工培训力度,建立一支规范、专业的高效团队之外,公司还将组织经销商培训,教经销商赚钱,“一人赚钱难持久,大家一起赚钱才是长远的发展之道!”

关键词:西普尔 
我来说两句( ) | | 责任编辑:白云
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