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大运电动车2010年(第三季度)营销工作会议圆满召开
来源:全球电动车网    2010-10-5 13:46:32
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[提要] 大运电动车总经理杨成林在营销会议上,提出对内抓管理,强化产品质量,完善营销体系,构建温馨服务,着力提升软终端,对外全面提升大运的品牌力,提高大运的知名度和美誉度,从而使大运的品牌具备强势竞争力。

  2010年9月16—18号,大运电动车2010年第三季度营销工作会议,在宁波市奉化大酒店召开,会议以“狼性大运  革故鼎新”为主题,大运电动车董事长李海波、大运电动车董事兼审计部部长王志勇、大运电动车总经理杨成林、大运电动车销售总经理陈涛、大运电动车副总经理向言喜以及其他相关职能部门,大运电动车全国各区域业务经理及业务人员共计100余人共同出席此次会议。

  此次会议就当前的行业现状,系统、全面总结了大运电动车2010年营销工作中的不足,同时明确了新的营销管理体系,针对性地加强了营销知识的培训,全面提升了各区域业务人员应对市场的能力,在广泛听取各方面的意见的基础上,分析大运的发展思路,并且对10月份南京展会的相关工作情况作了通报。

  有容乃大“运”行天下

  大运电动车董事长李海波、大运电动车总经理杨成林,在营销会议上,采取独特的沟通方式,摒弃单一的说教改为双向沟通,面对面地针对各个区域市场提出的问题,进行一一解答。大运电动车董事长李海波针对不同区域提出的问题,表示大运工厂将认真研究,采取切实行动,不断改进产品的技术,增强产品的区域适用性,不断完善服务,提升大运的品牌形象,不断地改善区域策略,提高不同区域的针对性,将在品牌、价格、渠道、产品上狠下功夫,做电动车行业的方向标。

  大运电动车总经理杨成林在营销会议上,提出对内抓管理,强化产品质量,完善营销体系,构建温馨服务,着力提升软终端,对外全面提升大运的品牌力,提高大运的知名度和美誉度,从而使大运的品牌具备强势竞争力。

  狼“驭”群英  营销未来

  大运电动车销售总经理陈涛,适时发布了大运新制定的销售政策,新营销管理体系和政策,这些策略在广泛结合了电动车行业其他同行的经验基础上,根据大运现状和大运的品牌发展阶段所制定。

  营销体系以产品质量为基础、以品牌建设为起点、以产品的市场适应性和群体适应性为基本原则,以差异化的营销策略,系统地开展多方面的营销专项工作,帮助经销商实现经营目标,制定点对点的经销商扶持策略,最终实现厂商共赢。

  自投产以来,大运电动车在整车关键部位深度防水、双控双驱电机、减震自发电等方面均走在了同行业的前列,同时大运电动车与北京大学联合成立“大运技术工程研究所”是技术支撑的有力保障。向言喜并就市场上畅销款式车的功能卖点做了阐述,同时,与各个区域的片区经理,就各自区域市场不同区域需求进行了探讨,沙场点兵 “训”速提升

     “品”行四海  以质取胜   
 
  大运电动车副总经理向言喜,在介绍大运电动车的产品技术时说,大运电动车产品将积极倡导“诚信经营,质量第一;顾客至上,营销第一;科技为本,人才第一;持续发展,管理第一”的企业核心理念,对产品的开发研制,将注重差异化和创新化的路线。

  为期三天的大运电动车2010年(第三季度)营销工作会议于2010年9月18号顺利结束,此次会议,不仅揭开了大运电动车新发展的篇章,其开辟的双向对话机制,将使大运电动车以市场为验金石,更紧密的贴近市场,更贴心业务需求;大运电动车新营销体系的建立和新销售政策的发布,顺势而生,充分整合了大运电动车的优势资源,将使大运的发展迈上一个新的台阶;行业知识的集中培训,使业务人员提升了信心,提高了战斗力和工作的积极性,使大运电动车的脚步迈得更稳健,走得更远!

关键词:大运 
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