【坚持产品创新深化组织改革始终坚持品牌发展】

　　正邦车业有限公司总经理程耀铤在致辞中提到，回顾正邦十年来的发展史，从当时的几名员工发展到今天的近千名员工，从当初的几十名经销商发展到今天的几百名经销商。虽然以往取得了一点微薄的成绩，使企业获得了赖以生存发展的基础，面对新的环境和市场，在新的竞争格局背景下，正邦人仍然不敢有丝毫懈怠。公司创始人李云彩董事长深刻认识到形势的重要性，深刻认识到将来的竞争是多元化的竞争，不仅仅是实力的竞争。以李云彩董事长为首的公司决策层审时度势，针对当前企业内外形势，以及市场新的挑战，为迎接新一轮的市场竞争，始终坚持以产品品质和产品创新为基础，走品牌路线，在统一公司中高层思想下，结合企业现状，确定了新的发展方向和战略指导思想，针对企业的发展做了新的部署和调整。具体措施主要有以下几个方面：

　　组织战略。攘外先安内，健全的组织系统是企业运作的基石。依据现状，组织发展的方向从原来的以生产、产品研发为导向的组织结构基础之上，演变成为以市场为导向的组织化建设。成立营销中心，建立市场部、信息管理部、市场督导培训部、客户服务中心，优化组织结构职能，必须建立标准化流程。完全转型为以市场为导向型的组织系统，完成管理体制上的转型。为公司今后的战略执行提供执行和服务保障，做强做大完成内功上的修炼，同时加大产品研发部的投入。另外，公司还将扩大现有生产设施规模，建立新的工业园。同时号召全公司员工树立市场化意识，质量意识。除此之外公司还将增加学习培训上的投入，致力为组织的发展、人才的培养奠定学习平台保障。在今后的企业发展过程当中把企业组织化建设放在一个重要的一个战略课题和位置上，并长期坚持不懈地走下去。

　　人力资源战略的升级。企业发展的核心就是人才，人才是企业发展的灵魂，人才的引进和开发是刻不容缓的一项重要工作，在坚持以人为本的指导思想下，为人才的引进提供一个宽松的环境，以各种形式的活动开展企业文化的学习。成立人力资源中心，从各种渠道进行人力资源的引进和开发，在公司实施内部提拔和外部引进的双重机制，为企业发展提供人才梯队和保障。为强化执行力，实现人力资源最大化，建立奖罚机制。同时成立各部门学习创新成果小组，为个人的价值体现和成长充分提供宽松的成长平台。

　　品牌战略。随着消费结构的多元化和需求的改变，在原来的品牌基础之上，进行品牌重塑，重新定位品牌内涵，确立品牌发展的理念，品牌定位，建立企业的识别系统和理念系统，以及行为系统，建立市场信息数据处理中心，一切根据市场消费需求的变化来确定产品的研发方向，品牌的发展战略确定为三个阶段：品牌塑造阶段、品牌推广阶段、品牌升级阶段。

　　资源整合战略。结合企业品牌定位和产品定位，在对上游企业选择方面做到认真考察，包括配套企业的管理能力，产品创新能力，供货速度，企业发展能力。与上游优秀资源结合成长期的战略伙伴关系。获取资源优势，形成资源联盟。同时加大对下游经销商的扶持和帮助。

　　程总最后总结道，正邦车业发展的十年是不平凡的十年，正邦车业正是在这十年内逐步成长起来，2009年已经过去了大半，正邦车业在严峻的外部环境下又迈出了坚实的一大步，正邦人有信心迎接任何新的挑战。

　　【实力铸就辉煌激情点燃梦想】

　　金秋十月，正是丰收的季节，正邦车业也在此次活动中收获了丰硕的成果。在李云彩董事长以及程总经理的热情致辞后，为正邦车业的实力和优秀的产品打动的客户纷纷签订协议现场订货，一时间，会场内骤然升温，现场一派热闹景象。

　　为答谢与会广大经销商对于此次会议的大力支持，正邦车业为签单客户准备了丰厚的礼品——现场有奖掷飞镖，将此次会议的气氛烘托到了最高点。奖品包括了商务车、笔记本电脑、数码相机、掌上电视机等在内的大宗奖品，到活动结束之时，全部奖品都以全部派送给现场签单客户，使得与会的客户在结识了正邦这棵大树的同时还有了一份意外的惊喜收获。

　　会后，正邦车业准备了丰盛的答谢晚宴，李云彩董事长及正邦车业主要管理团队依次来到与会来宾中，再次对于大家的支持表示衷心的感谢。在精彩的文艺表演中，来自全国各地的经销商共聚正邦这个大家庭，把酒言欢，也显现出了正邦车业的发展势头欣欣向荣。最后，在悠扬的《祝酒歌》歌声中，全体与会人员共同举杯，致此，此次助力车行业发展高峰论坛暨正邦车业金秋招商会胜利闭幕。（寿业磊/文）