“洪都2010，猎鹰行动——天津新厂落成典礼暨洪都电动车2010春季新品发布会”已经进入倒计时。历经十余年的磨砺，洪都电动车已发展成为中国电动车行业的领军者之一。走过风起云涌、大浪淘沙的2009年，面对新的行业形势，洪都此次的“猎鹰行动”招商会有哪些新的政策、新的内容呢？又有哪些“亮点”呢？

　　■ 天津新厂落成投产，产业布局更趋合理

　　电动车行业作为一个集聚性较高的产业，集聚的特点可使企业实行联合、互相学习、彼此超越、逐步壮大等，从而使产业规模逐步扩大，进一步集聚。目前全国电动车生产制造基地可划分为天津、江苏、浙江三大板块，天津作为三大板块之一，2009年产量占整个行业的38%，区位优势愈发明显。

　　2010年，洪都进一步优化产业布局，扩大整体规模。天津生产基地将搬入新的厂区，厂房面积、规模、流水线设备和现代化检测设备进一步扩大和完善。新的天津生产基地具备电动车整车年产80万辆的能力，一方面可以充分利用天津板块在简易款开发、烤漆等方面的优势，开发出更加合理的车型，进而提升洪都电动车的外观价值和使用价值，全方位满足消费者的需求；另一方面产业规模的扩大，可满足经销商对“量”的需求，将为经销商提供更多的便利。随着天津新生产基地的落成投产，洪都展开了新的产能升级之路，产业布局更加合理。

　　在洪都天津新厂落成投产之际，招商活动也更为火爆地进行着。洪都向全国的电动车经销商抛出绣球，其中，成长模式、支持政策、支持力度让人无从抗拒。

　　■ 洪都“211客户成长模式”，快速占领市场

　　洪都“211客户成长模式”是基于新客户的快速成长，以2年作为一个发展阶段，通过企业和经销商有效而紧密的配合、强大的政策支持和各种宣传指导等使经销商顺利快速占领当地市场，并快速成长、快速壮大，进入了快速盈利、持续盈利的良性发展轨道，是培养新客户的最佳途径和有效模式。