销售业绩的巨大增长引得在场人员的阵阵惊叹，然而记者却更愿意探究一下数据背后的“软”增长。作为国内新能源研发的领航者，圣阳在坚持自身研发不松懈的同时，着重加强了与行业专家、科研机构的广泛交流，并与哈尔滨工业大学成立了联合实验室。通过对新产品的研发和升级，进一步巩固了其在通讯电源领域的巨大优势，并参与了多项国内外重大建设项目，逐步扩大了自己在国内外市场的份额和影响力。

　　在国际市场，圣阳坚持“走出去”战略，将目光放眼全球，加大开发力度、大力拓展散件和小型系统集成等措施，老的市场得到了很好的维护，同时成功开发出印度、尼泊尔、德国等一系列重点客户，全年完成发货量增长53%。

　　深化变革 续写圣阳华丽新篇

　　鼎级的荣誉是对圣阳成就的褒奖。然而在变幻莫测的市场经济环境下，一劳永逸早就已经是被淘汰的词汇，任何一个行业巨擘都不敢放松自己，不断地审时度势，求变求存。这一点，在经济环境格外动荡的09年显得尤为突出。
 

　　因此，在总结经验、分享成果的同时，高总还分析了2009年暴露出的影响公司生存和发展的问题，首先是意识能力的差距，具体表现在：对行业的发展大势分析和把握还远没有形成团体意识，对发展的敏感度与先进同行相比差距很大，学习借鉴能力严重不足，变革的意识和能力仍然欠缺；其次，就是行动迟缓，执行不力的问题，有些问题，我们的意识和觉醒并不比同行晚，制定计划也算及时，但是，就是行动比别人晚半拍，人员能力、组织方式、方式方法又缺乏创新，过程又缺乏闭环跟踪和有效激励，行动结果就肯定不尽人意。
 

　　针对这些问题，圣阳决策层进行了深入的探讨和研究。

　　围绕着“强技术，重现场，抢市场，深化变革；调结构，转方式，增实力，加快发展”的会议主题，圣阳董事长宋斌站在公司战略的高度，做了题为《调结构，转方式，增实力，加快发展》的讲话，就圣阳在接下来几年的发展思路进行介绍，并提出了自己的期望，希望全体圣阳人能够以十分目标、十二分措施、二十四分努力共同推动圣阳的发展。
　
　　“2010年起，乃至‘十二五’阶段，圣阳发展的指导思想是持续变革，经营策略是守攻兼备，贯彻思想和策略的行动纲领是两手并进。持续变革就是把企业发展中面临的各种困难和挑战，通过变革的思想和行动来突破，把公司发展素质和核心竞争能力的提升聚焦到变革的作为上。守攻兼备是着眼产品、市场和经营模式三个方面，优化、提升、做强铅酸产品技术为守，创新、加速、做好非铅酸产品技术为攻；持续扩大存量市场为守，提升拓展高端和新生市场为攻；优化、提升加工制造模式为守，变革、发展外包、服务和贸易模式为攻。两手并进是在守攻兼备策略下，在基础层面聚力做好强技术、重现场、抢市场，深化变革这篇文章，在战略层面聚焦做好调结构、转方式、增实力，加快发展这个主题。”

　　随后，曲阜市副市长张公迁对圣阳过去一年取得的成绩给予充分肯定，对圣阳多年来为曲阜经济做出的突出贡献表示感谢，同时要求圣阳要在日益激烈的竞争环境中尽快实现裂变式的发展壮大，争创更加辉煌的成绩，为推动全市经济跨越式发展再做新贡献！

　　会议结束后，集团公司领导对09年表现优异的先进集体和个人进行奖励，并勉励他们在新的一年中再接再厉。而来自圣阳集团各条战线上的职工们则将精心策划的文艺演出奉献给了在座的观众，或唱歌、或口技、或谐趣，虽然距离专业人士仍有些许不及，但是依然能够一次次博得满堂喝彩——因为今天，是圣阳人自己的节日！（闫永涛/文）