对于目前店面的经营策略，宋总谈了很多。宋总说，对于一个好的电动车经销商来说，他认为有四个方面的事情是必须要做好的。

　　第一，品牌要做好。现在佳木斯的电动车市场已经逐渐进入到了一个成熟的发展阶段。从电动车的生产厂家到经销商再到消费者，品牌意识越来越强。可以说谁的品牌做得好，谁就能获得更多的市场份额，经济效益就越好。“像我刚开始做富士达的时候，为了提高富士达在佳木斯地区的影响力，单是前期的广告费用就达到了十几万。没有多久，随着品牌影响力的提升，电动车消费者对我们富士达也是很快认可了，回头客越来越多，我的前期投入也很快就收回来了。”

　　第二，服务必须做好。这里的服务包括三个方面，售前、售中和售后服务。售前服务包括店面的设计，产品的排列等。售中服务包括导购员给顾客讲解品牌信息及对产品性能的介绍等。售后服务包括配件的定期检查、更换以及故障维修等。只有把服务做好，才能稳定住品牌，稳定住市场，让消费者满意，让消费者放心。

　　第三，形象要做好。现在各个品牌的电动车厂家，都在要求他们的经销商做好电动车形象店。不仅店面形象要好，店员和经理的形象也要好。这样既能为顾客构建一个良好的购车氛围，也为自己创造了一个良好的工作环境。

　　第四，经营战略要做好。对于每一个电动车老板来说，经营战略是至关重要的。“要想长久地做好一个品牌，必须要有一个合理的策略，像我现在，采取的就是“三线网络”战略，具体来说就是以县为中心，面向乡镇，发展农村的战略。”

　　最后，宋总提出了自己对未来电动车市场的大胆预测。宋总认为，未来三年佳木斯电动车市场将会迎来一个高峰，届时将会出现引领整个佳木斯市场的领袖级人物出现。总而言之，佳木斯的电动车市场将来必将更加辉煌！