2010年，电动车市场品牌格局凸显，针对市场变局，奥斯贝尔电动车积极应对，明确营销新思路，开展精耕细作的营销模式，把市场做细，深挖市场潜力。

　　在营销为王、终端制胜的国内销售大环境下，公司还将采取重点市场重点客户重点打造的市场策略，集中资源重点突破，整合一批具有一定的经济实力，具有创新、勇气、合作、抱负等经营理念，对电动车市场有深入的理解，有一定的组织策划能力，具备相当的专业知识的经销商加盟。公司将采取一系列的帮扶政策，让经销商做大作强，最终达到强化终端实力的目的。

　　与此同时，加大营销的管理力度，对加盟的经销商将采取大力支持，调整组织机构，使之适应营销模式的转变，积极为经销商提供优秀营销方案并指导监督执行，培训提高他们的营销水平。提高经销商的综合管理能力。公司将以具体操作模式与客户分享。彻底改变经销商营销难的问题,帮助客户实现销量目标，并帮助客户创造商业价值。

　　为了更好的抓住国家政策和市场机遇，快速占领市场，巩固和提高系列产品的品牌竞争力、市场占有率，奥斯贝尔还积极的利用市场影响力和市场网络基础，通过资源整合、合作等市场化运作方式实现低成本扩张。2010年，奥斯贝尔与北汽福田汽车联手合作，成立4S联营运作，提出“科技未来之美”创作先锋。实现了企业资源互补。
　
　　与此同时，公司还对上游资源进行有效整合，公司与常州航远车业有限公司、常州科莱斯曼、常州集大成等行业知名企业合作，对生产各个环节进行整合。由此实现了从零件到部装，从喷涂到整装整个流程的控制。

　　明确的发展思路、有效的产业链整合确保了奥斯贝尔电动车的健康快速发展，在明年的发展计划中，公司将进一步开发更多迎合市场需求的电单车产品与消费者共同分享。