2012年9月，比德文正式调整运营结构，整合南方产品研发、生产、营销资源，成立南方事业部。这次南方事业部的成立，不单单是针对营销层面的，而是把南方整体的研发资源、生产基地、营销系统等整个南方板块整体划入南方事业部，整合完成后，完全以南方市场的需求为导向，全力从产品、营销、管理、服务各个层面服务与南方市场。这等于在南方市场，再造一个比德文。这是真正的猛龙过江：它已经超越了“从规模上布局，在地域上布点”的简单操作，真正开始了整合！

      就行业而言，2012年极有可能成为一道电动车企业突破与升级的分水岭。当大多数企业还早满足于立足区域市场，满足于追求销售数字的单纯变化时，比德文已经开始翻越这道分水岭。此次成立南方事业部，恰当其时。南方事业部此时成立，通过整合更细分的产品，更有效的政策支持和更好的售后服务，加上更有针对性的市场策略，可以预想，必将2012年、乃至接下来比德文数年的发展推向一个新的高峰。

      通过对现有的内部资源和外部资源整合，通过对南方市场的精细化操作，最终必将以南方市场的整合力实现比德文南方市场的重点突破，从而再进一步带动整体企业实现新的跨越。

      新一轮市场的空位正在各个企业的激烈竞争中慢慢闪出，可以预想，接下来谁先完成战略上的资源整合和精细化运营转型，谁就能抢到先机，从而可以获得下一个黄金10年的竞争优势。比德文的下一个黄金10年，已然已经从猛龙过江开始了。