新年首会!集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会

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2023/1/31 10:59:51  来源:转载  作者:   (评论 条)浏览:

[提要] 1月27日上午,集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会


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1月27日上午,集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会,回顾总结2022年集团经营发展情况,全面部署2023年创新发展的指导方针、目标任务、具体举措,隆重表彰2022年以来涌现出的创新先进公司、创新先进集体和创新先进个人,号召广大干部员工团结奋斗,守正创新,奋力谱写新时代淮海高质量发展新篇章。


集团党委书记、董事长安继文先生出席会议并发表重要讲话。集团董事会成员、经管会成员、各公司主要领导、科级以上管理干部约700人参加了大会。丰县公司、天津公司、重庆公司、无锡公司、宝鸡公司通过视频参加线上会议。

2022年,集团交出了一份真抓实干、安全稳定,高质量发展、可持续发展的合格答卷。利润指标增长50%。产销量连续17年稳居行业第一。截止2022年12月底,小型车辆累计产销突破2580万辆,再次刷新大世界基尼斯纪录。

这一年,集团党委、董事会讲政治、把方向、管大局、保落实,统领淮海智慧,贡献淮海力量,弘扬淮海精神,建设淮海样本。新战略、新模式,企业机制不断健全,经营管理提质增效,发展基础更坚实,发展后劲更有力,企业高质量发展呈现新格局。

这一年,淮海新能源、弘安汽车、宗申车辆三大品牌完成布局,科技研发、新能源车辆、清洁能源、汽车贸易、农业园林机械、国际贸易、现代金融七大板块“从容”发展,发展底线更稳固,发展风险更可控,战略经营稳中加固,进中有为,企业“内涵式发展”展现新气象。

这一年,集团对标转型,“研、产、供、销、服、管”并联驱动,“四项整改”卓有成效,新产品、新形象,产业体系更加健全,产业链更加完整,职工生活品质更加进步,发展活力更集聚,发展效能更显著,企业综合实力、创新力和竞争力迈上新台阶。

这一年,集团创新构建“电商平台、新型商贸、国际贸易、代理营销”四大营销模式体系,以“引育用留”人才新机制做强营销硬核力量,合力实现“产品销量、网络经营力”双增长,企业营销全面展现冲锋陷阵、闯关夺隘、攻城拨寨的精神风貌,集团科、工、贸、商、融一体化发展进入新阶段。

这一年,集团加大互联网应用、数据平台建设、智能化设备研发力度,加快新技术、新工艺、新装备、新材料的研究实践,智慧营销、电商平台、财务共享、人资数字化建设相继启动,企业实现数字交互、信息共享和业务协同,集团数字化转型跑出加速度。

这一年,集团国际贸易稳中有升,全球贸易“版图”扩大至114个国家,产销联动,打通欧美高端市场。深度挖潜,因地制宜,继续布局全球产业链、供应链、价值链。委内瑞拉生产线建成投产,淮海国际贸易实现从“走出去”到“走进去”的新跨越。

这一年,集团获评第十二届中国公益节“公益推动力大奖”。捐赠抗疫款物、驰援重庆火灾、心系中原麦收、助力残疾人就业、巩固脱贫攻坚成果、帮扶乡村振兴、成立淮海爱心基金,公益事业展现新作为,企业形象实现新跃升。

2022年,集团综合实力继续位列中国民企500强、中国制造企业500强、中国机械工业500强、江苏省民企200强、江苏民企制造业100强。集团及旗下公司先后入选全国产品和服务质量诚信示范企业、中国优秀数字化项目奖、江苏省文明单位、江苏省工人先锋号、苏商实业强国突出贡献奖、徐州高新技术企业创新16强。

董事长在报告中指出,坚持高质量战略统筹发展,坚持产品强基固本,坚持营销引领增效,坚持管理保障有力,坚持文化护航润心。“五力”汇聚,铸就淮海伟力,共创淮海伟业。这是淮海事业永续发展的不竭动力,必须长期坚持,并在实践中不断完善、丰富。

高质量发展是我们不变的战略定力——
董事长指出,高质量发展是制造业的生命,也是制造业的使命。淮海集团要举起高质量发展的旗帜,全面工作都要做到高质量发展:工作不达到高质量标准不做,产品不达到高质量标准不做,产业不达到高质量发展的要求不做。唯有高质量,才能创造高价值;唯有高质量,才能适应新时代的市场需要。

围绕“高质量发展体系”,董事长谈了三点看法:第一,我们的战略是精准的;第二,我们的战略是有体系的;第三,我们的战略是要落地的。董事长提出了五点具体要求:一是要做好战略分解精准化;二是做好战略推进项目化;三是战略实施节点化;四是要求正务实,力求做好执行过程每个细节达到更高质量要求;五是实施过程中要加强督查、考核、修正,达到工作的高质量。

什么问题都可商量,唯独产品质量不可商量——
董事长指出,制造业是靠产品立足的,产品是靠质量说话的。什么问题都可商量,唯独质量不可商量。在产品质量上让步,就是在企业发展上退步,这个代价我们负不起。会上,董事长再次重申了产品力建设。第一,重申“五化五高”不动摇。第二,建强质量追溯责任体系。第三,继续在全品类组合经营力上下功夫。

用营销带动企业发展的速度和质量——
营销重在模式 。今年实施的“内贸、外贸、代理、电商营销模式”就是集团经过认真思考、慎重选择的一种模式。今年要通过做强这种平台,把营销做强。做强的标准就是实现以下几个保证:保证“七个第一”的管理标准化达标,保证品牌形象达标,保证营销队伍和经销商队伍胜任工作能力达标,保证网络专代专卖达标,保证销量增长的网络经营力达标,保证每个专卖店产品经营力达标,保证月度销量任务增长的绩效考核兑现管理达标。

打造一流的营销团队。一要把好招聘三关;二要把好胜岗培训关;三要把好一流绩效机制关;四要把好衣、食、住、行、薪、晋、育、情、安、环员工十项服务质量达标关。做好营销人才队伍招、育、用、留这四关,打造出服从命令、训练有素、敢打必胜、勇争第一的营销团队。

营销方法要不断创新求变,适应市场需求。董事长指出,营销要抓好内外部两方面的绩效考核管理工作,要求营销人员要确立管理服务型营销的角色。用好网建管理一张表,做好八项管理服务,实现销量和市场双增目标任务。

向管理要高质量、要高效率、要高效益——
董事长围绕“管理必须抓高层、必须建体系、必须精细化、必须标准化、必须管理好干部”五个方面,详细阐述了夯实管理基础,强化管理创新,抓实向管理要高质量、要高效率、要高效益的目标追求。尤其对高级管理干部重申了三点工作要求。第一,干部选拔要优先从关键事件中选拔干部,从有成绩的团队选干部。第二,要建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干部考核机制。第三,干部的责任是胜利,不是简单的服从。

加强企业文化建设——
会上,董事长围绕文化问题谈了两点意见:一是深度领悟“敬党爱人、兴业报国”的企业宗旨。二是全面理解“听党话、行正道、敢担当、创大业”的淮海精神。

 
集团2023年工作指导方针是:积极贯彻党的二十大会议精神,高举高质量发展的旗帜,团结奋斗,守正创新。强化高质量战略统筹全局工作目标绩效考核管理模式,构建“人才第一,科技第一,质量第一,发展第一”的高质量发展体系。智用“哑铃式”经营模式,创造高质量“五化五高”的产品平台,赋能电商、内贸、外贸、代理营销模式体系的产品经营力,做强营销平台,形成硬核发展优势,带动淮海科、工、贸、商、融生态化高质量发展。

要求集团上下要统一思想、坚定信心、凝心聚力,把思想和行动统一到集团全年工作方针上来,形成全面完成工作任务的浓厚氛围和强大动力,勇争第一、勇创一流,高质量实现经济运行,高质量推进产业发展,高质量抓好改革创新,高质量确保安全稳定。

要求集团上下要咬定全年发展目标不动摇,以饱满的精神状态开展工作,统筹兼顾,突出重点,精准发力,敢闯敢干敢胜利,抢先抓早抓主动。“开局就是决战、起步就是冲刺”,尤其是第一季度的各项工作要高质量推进,高开稳走,为全年工作目标的完成打下坚实基础。

要求集团上下要切实担起责任,苦干实干加油干,知重负重,全力以赴,领导干部要敢为善为,骨干企业要勇挑大梁,确保完成全年工作目标和工作任务,在“稳”上下功夫,在“进”上求突破奋,在“好”上出成效,共创淮海伟业,奋力开拓高质量发展新局面。

会上,董事长就如何培育、形成、宣传、管理“团结奋斗、守正创新、高质量发展”的经营管理文化,提出三点指导意见:一是毫不动摇地继续坚持问题导向、目标导向、结果导向;二是强激励、硬约束,让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获;三是种瓜得瓜、种豆得豆,不断修炼我们的内心,更好提升我们的智慧、胸怀、能量和贡献。

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关键词:淮海
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