实业家之困

　　作为速冻汤圆的发明人以及中国速冻食品产业的开创者，在十多年时间里，陈泽民被视为行业“教父”，他所掌舵的三全被视为“龙头老大”。

　　但是，思念不安分的跳跃式发展，打破了中国速冻行业的原有秩序，挑战了三全龙头老大的地位。

　　2006年，思念在海外上市，并且联姻奥运，成为北京2008年奥运会的速冻包馅食品独家供应商。

　　这两步，都走在了三全的前面。

　　此时的思念，反而被媒体公认为行业的龙头老大，甚至有坊间传言：下一步，思念将收购三全。

　　这对于陈泽民和三全来说，是件不甚愉悦的事情。事实上，这并非因陈泽民和三全不够强大，而是李伟和思念抓住了资本的杠杆。

　　1998年，李伟从国有的郑荣速冻食品厂挖来厂长李晋州当总经理后，他自己天天跑银行，搞资本运作。而陈泽民坚守主业，拒绝进入房地产等项目。

　　有传闻说，陈泽民也曾为多元化的问题和两个儿子多次发生分歧。甚至长子陈南一度想跟着既是竞争对手又是铁哥们儿的李伟干。

　　相对于陈泽民的坚守主业，李伟搞起了房地产。尽管“思念·果岭山水”的房地产项目一度造成其资金紧张，最终他还是挺了过来，并得到了丰厚的回报。特别是在整个速冻行业渠道受到打压，进军中式快餐业又屡屡碰壁时，这更像一场及时雨。

　　陈泽民的坚守本身并无对错之分，只是在当时的环境下，纯粹的实业运作令企业短期内难以超越行业瓶颈。更重要的是，三全严重的家族化管理体制，更是把公司事变成了家务事。据接近三全的人士透露，他有意让长子陈南接班，妻子却更瞩意次子陈希。

　　他最终没有超越自我。承受着天下所有父亲都面临的痛苦抉择。再加上经济形势的不景气，三全在他的抉择中被思念抛得越来越远。

　　2008年，“世界品牌实验室”推出的“中国500最具有价值品牌”排名中，“思念”品牌位列总排名第182位。三全品牌则排在302位。

　　一年之后，在同样的排名榜上，思念品牌位列第180位，而三全却排在了第312位。

　　在三全的股吧里，充斥着“思念在新加坡的股票价格只有三全的几分之一，但思念品牌却好于三全，市场占有率也高于三全，这是为什么呢？”

　　甚至也有嘲讽：“说穿了，一个推小车街头卖汤圆起步的，一毛几分勤扒苦做地熬出来，哪曾经历过资本市场的风起云涌”。甚至有股民声称要“远离家庭作坊式企业”。

　　这些嘲讽显然对陈泽民和三全不公平。

　　陈泽民所开创的速冻食品行业是在市场经济的土壤里孕育、发芽、成长起来的，具有先天的体制优势。但是，对于陈泽民来说，走在前面，要克服的困难和问题太多了。

　　河南省食品工业办公室主任陈振杰总结了三全的发展。他说，“三全凌汤圆”是在一无原料(河南省不出产做汤圆所需的糯米)、二无现成的工业化生产设备、三无现成的工艺技术、四无传统饮食习惯即市场支持、五无政府投入(包括资金、技术、政策等各方面的投入)的情况下打天下的，真正是摸着石头过河，每向前迈出一步，无论是产品的改良、工艺的改进还是经营的调整，都需要做大量的试验、市场调研，耗费大量的精力、时间、资金，同时要冒很大的风险。

　　但是，对于思念、科迪等追随者却没有这种迷惘、苦闷，也不会遇到先行者才能遇到的挫折。这就好比雾天开车，陈泽民开着三全的车已经在前面远远地趟出了一条道，追随者只管跟在后面发力追赶就是了。这就是领跑者和追随者的区别。

　　陈泽民不仅要做好三全，还要背负行业发展的责任。但是，如果非要说陈泽民错失了什么，那就是他没有善用资本运营的手段来反哺实业。