自1995年我国第一辆电动自行车面世以后，16年的时间过去了，如今国内电动自行车的年销量已达到2000万辆，其消费人群已经达到1.2亿辆。电动车行业发展速度之快，简直可以用“奇迹” 来概括，是世界上实打实的“自行车王国” 。面对这些骄人的数据，有识之士颇为担忧：一个行业发展到一定的阶段，要么往前走，要么往后退，这是辩证法当中的客观规律。

      中国电动车行业路在何方？

      在一派叫好声中，喜中有忧是明白人都知道的道理，中国现在正在进入后电动自行车时代。理由是2012年以前，中国2000余家有牌照的电动车企业大部分都因产品竞争和市场之争。而企业利润逐年下滑，竞争逐年加剧，仅2011年第二季度电动自行车市场的平均价格上涨了200元，企业处于产品竞争、市场竞争的电动车时代。到2012年之后，电动车行业将会进入到品牌竞争的时代。

      当前电动车行业的全国性品牌不超过10家，其它过千家电动车中小型企业更多的还是在各自的某个区域进行市场活动，而作为电动自行车的生产大国，中国的研发技术已达世界一流。遗憾的是，天津、江苏、浙江、广东、山东这些电动车生产大省却没有任何一家企业能够形成一个电动车的国际知名品牌，在国际能源严重紧缺的大环境下，中国电动车行业能否抓住机遇，在后电动车时代打造几个国际知名品牌，这是整个行业包括政府和企业在内所需要重视的问题。

      为此，台铃电动车早早布局，展开了一系列大品牌战略的行动。

      台铃大品牌战略

      品牌是什么？大品牌又是什么？品牌即产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）或是服务的标识、形象等，用最通俗的语言来表达是能够做到囗囗相传的牌子才称得上品牌，其更深层的意义是指消费者对产品及产品系列的认知程度；大品牌则是长久以来形成在人们心目中的驰名和知名的意识概念，意味着对某种产品超越常规的一种肯定。

      大品牌就是大历练，大品牌就是大成就，大品牌就是大收获，大品牌就是大气度……

      台铃电动车已经走过了8年不平凡的发展之路，如今，它也跻身于中国电动车十大品牌之一。那么，台铃是如何展开其大品牌战略的？