近些年，随着电动车市场竞争的不断加剧，一大批电动车经销商在不断的广告和狂轰乱炸中迷失方向，市场也不断从卖方市场向买房市场过度。消费者的消费习惯和消费理念的转变使得一大批电动车经销商措手不及，使得销售利润急转直下，遭受着极大的成本压力。因为随着电动车行业的壮大和正规化发展，其对电动车经销商也提出了资金、团队、能力、规模等各方面的要求，其中低迷的市场和微利的行情，加上来自同行有增无减的竞争，使得经销商对店面、人力、物力构成了极大的压力。营销成本上涨，经营成本增加，销商要想求得生存和发展就必须不断提高自己的盈利水平。电动车经销商又该如何提高自己的盈利水平？

      在电动车行业，早年的时候，以卖方市场为主的情况下，经销商只要经营一个品牌，不管做不做广告都能很好的将产品销售出去，并获得不错的利润。近些年，随着国家政策的调整，市场发展的健康化，加之市场竞争的激烈以及产品成本和价格的透明化，使得经营成本不断增加，从管理成本，广告成本、营销成本、以及人员成本，让电动车经销商不仅销量一年不如一年，就连保障成本的利润也在持续不断的下滑，全面进入微利时代，并且随着价格战的加剧，不少经销商都是在以啃老本的手段维持销售。虽然说有些经销商对自己的经营策略和经营手段进行了部分调整，但是面对于不断变化的市场竞争，还是显的有些捉襟见肘。那么，怎样才能在现今的市场环境中保持利润最大化呢？我们先来分析分析具体原因。

      营销知识匮乏，运作思路和模式陈旧。市场在变、需求在变，营销模式也在变，虽然大部分经销商改变了以往的销售和运作模式，但是不够彻底也不够实际，另外，没有通过变革求生，而是消极的维持。

      经营的产品线不清晰。畅销的产品不赚钱，赚钱的产品不畅销，既赚钱有畅销的产品少之又少，电动车经销商没有处理好盈利性产品和非盈利性产品的比例搭配并加以实施推广，实际利润就不会随着销售额的增加而增加，几乎赚的就是搬运工的钱。

      终端管理不善。电动车经销商多年积累下的人脉及客户资源，如果缺少精耕细作的维护，对终端客户资源的管理只停留在简单卖货上，无法落实对终端的科学管理，会导致核心客户较少，使得终端判反屡禁不止。