不走山寨路
小品牌靠市场定位突围
无论是多强大的品牌，总是有自己的主打路线，尤其是电动车行业，技术层次较低，消费者需求又大，即使再大的企业也难以做到真正垄断。
若是正面交锋，难敌对手，那从侧面进攻也不失为好政策。比如祥龙给自己的定位就是精确雕琢，只出精品，可以看到其宣传多以品质为主，有了明确的定位，看中品质的电动车消费群体，必定会将祥龙纳入选择范围，而商家在推销祥龙时也多了一份优势。
针对特殊人群，祥龙最新推出的中老年三轮电动车也占领了一席之地。但是这样的例子只是少数，我们看到大多数二线品牌的产品定位均是模棱两可，市场定位也不明确。
一个产品的好坏不是企业自己说了算的，消费者认同的才是好产品。如何让消费者在众多的电动车品牌中一眼就认定自己的产品，定位就显得格外重要。
不被同质化
小品牌要打造自身优势
大品牌发展至今，能够在如今激烈的市场竞争中分得大杯羹，其定有自己独特的过人之处，也许是资源优势，也许是渠道优势，抑或是产品、技术优势……
如今电摩与豪华款电动车大行其道，而新日充分利用得天独厚的研发优势，在电摩产品的研发上更加用心。在各大展会期间我们看到不少企业纷纷推出自己的专利产品，在产品同质化现象严重的今天，专利产品能够迅速在市场中脱颖而出，更能体现企业在技术上的优势。
小品牌只要充分利用自己的优势并加以发挥，必然会在市场中抢到一定的份额。比如，航天神迪采用航空航天专用技术，视品质为生命，采用前店后厂的运营模式，减少了中间环节，让利于消费者。一个百花齐放，竞争激烈的市场才会给消费者更多的选择余地和实在的优惠。
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