作为一个体制内背景深厚的企业，此时的大陆鸽虽然从一而终地贯彻者“做好产品、做好服务”的理念，但是其越发臃肿的企业机构，计划经济的经营理念，以及相对落后的市场营销，越来越成为企业向前发展的阻力。慢慢的，大陆鸽在和灵活多变的私营企业的交锋中开始落居下风，甚至被甩开了距离。大陆鸽进入了前所未有的没落期。
　　作为两次被列入国家火炬计划，是首批获得国家轻工部颁发的电动自行车生产许可证的企业之一；其产品连续多年获得中国自行车协会认定的“信誉标志”；且在同行业内首批获得中国质量认证中心颁发的CQC产品质量认证书（2004年）、荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的国家免检产品证书（2006年）；1999年至2006年连续获得江苏省名牌产品称号，拥有如此众多荣誉的大陆鸽不是一个甘于寂寞，甘愿落后的企业。

　　大陆鸽公司上下不甘心这个自己为之奋斗的企业就此沦落。于是一场穷则思变的企业体制改革被推上了议程。
　　其实有很多企业的灭亡并不仅仅因为遇到了困难和逆境，而是因为“温水煮青蛙”似的自我消沉。大陆鸽对困境的警惕以及对走出困境的决心让其企业体制改革变得大刀阔斧。首先是狠抓产品质量，做出产品特色。脱离陈旧的品牌形象，加大创新投入，在同质化严重的行业中独辟蹊径，尽量打造具有大陆鸽特色的产品。做好产品的同时，大陆鸽又对营销做出了调整，加强渠道建设。重视终端商在市场拓展中的地位。优惠政策尽全力向经销商倾斜，并营造共赢共生同心同力的家庭式凝聚力，吸引更多经销商的加入。加强形象塑造和品牌推广，加大各级媒体广宣投入，增强品牌知名度。

　　随着改革的深化和推进，大陆鸽慢慢积攒着能量，羽翼也重新丰满起来，昔日王朝的再次崛起看起来越发清晰。然而令人意外是，大陆鸽并没有着急进入市场收复失地，而是收起锋芒，贴地飞行。
　　大陆鸽把精力放在了企业的自我完善方面。健全能者多劳、多劳多收的激励机制。高薪建设研发队伍和销售队伍，精兵简政，消除臃肿死板的人事建制，营造竞争和奋斗的企业文化。让整个大陆鸽集团内部充满了凝聚力和生命力。在产品方面，大陆鸽一改以往单一的电动自行车产品的现状，成功向低速电动汽车、特种电动车辆及新能源多领域发展。逐渐研发出低速电动汽车、电动观光车、电动农夫车、电动清扫车、电动垃圾清运车等多种系列产品并全面创新并申请专利，从而确定大陆鸽在未来竞争中的技术优势。于此同时，低调铺展渠道，做好经销商队伍的培训，打造起一支具有专业水准的销售团队。
　　随着内部的调整和蛰伏，大陆鸽正在慢慢的从经营困境中走出来。尤其是近几年，大陆鸽表现出了强大的生命力和企业实力。大陆鸽公司先后被政府部门认定为“企业院士工作站”、“江苏省电动车动力电池工程技术研究中心”和“企业技术中心。随着市场规模的不断扩大，大陆鸽的品牌知名度也随着市场表现的提升而迅速得到扩展。
　　如今，在整个电动车市场竞争加剧，产品同质化，价格战激烈的时候，大陆鸽强势的上升势头让人刮目相看。经历过辉煌巅峰，也尝试过衰落的苦痛，韬光养晦贴地飞行的大陆鸽终于迎来了振翅长空的最佳时机。这个昔日王朝的崛起看起来已经若隐若现。

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