科技确保品牌领先
绿源初创期曾遭遇灭顶之灾，因为蓄电池厂家质量不合格几乎葬送了企业。倪捷意识到科技对企业的重要。16年来，他对技术的痴迷与苹果的乔布斯无异。绿源每年都能推出大量引领行业的新技术、新标准。
2013年，绿源向市场推出多项新技术。电池在使用2~3年后，需要技术修复。过去需要建立一个电池库，并运用专业繁杂的设备与技术，用户需要为修复等待近40个小时。从今年起，绿源运用了新的修复技术，用户等待时间是4个小时。倪捷说，别小看这样的进步。40个小时意味着用户必须克服两天没有电动自行车的困难，由此可能带来上班迟到、送货不及时、接送孩子困难等问题，生活秩序大乱。而现在，只需要几个小时，用户可以取回车子重新让生活正常起来。
绿源电动自行车生产线
具有超长接线的充电器，这个充电器与普通充电器在外观上最大的区别就是可以携带几十米甚至上百米的接线。为什么要做这样一个玩意？倪捷说，很多用户，尤其是农村用户在给电动自行车充电时，需要从家里接出一个插座给无法推进家里充电的电动自行车充电。随着充电线路的延长可能导致两个问题，一个是因为线路增长带来电阻，导致电池无法完全充满，长期下去电池容量会变小；还有就是安全问题。“这就是市场需求，用户有需要，绿源就得跟上。”倪捷说。
反哺金华
绿源成立16年来，一直牢记“责任”二字，不仅反哺金华，甚至辐射全国。
从企业责任上来说，第一要做好自己的产品，以回报消费者；第二要管好自己的员工，对员工负责，除吃住用行等方面外，也包括培训成长等方面；第三是稳定好绿源的上下游，即配套商和经销商，让大家跟着绿源不断前行。
从行业责任上来说，作为行业代言人的绿源集团董事长倪捷，一直为电动自行车的合法路权据理力争，为电动自行车的前途摇旗呐喊，奔走呼号，甚至为行业发展进行理论研究，著作数十万字，为电动自行车赢得生存空间。
从社会责任上来说，主要是关注社会弱势群体，如2008年为汶川灾区捐款；2010年云南捐水和捐建希望小学。
2009年8月，绿源集团注资1000万元，与市民政局、市慈善总会联合发起成立了“绿源关爱孤儿成长基金”，这是金华市首个企业直接注资成立的公益基金。
2012年成立“源梦基金”，专款用于帮助奋斗路上的朋友们圆梦，并且在2013年推出关注智障儿童、留守儿童、山区孩子、读书学子的“中国绿源爱在路上”活动。
掌门人说
绿源集团董事长倪捷：
就企业梦想而言，希望未来5年，能将绿源的市场份额提升到13%左右，未来成为占据30%市场份额的领军品牌，并成就百年梦想。
就行业而言，希望政府、社会能根据中国交通的现实状况，电动自行车行业的发展阶段，在未来制度设置、道路设施等方面作出调整，便于电动自行车更好地为公众交通服务，并创造环保价值。
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