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树标杆企业 超威集团杨新新总裁访谈

来源:电动车商情网作者:蔡敦权
浏览:2013-9-30 10:10:30
[提要] 树标杆企业 超威集团杨新新总裁访谈

  记者:超威的家族制文化特征一方面保证了超威健康良性发展,另一方面随着超威规模越做越大,是否还需要注入新的活力?
  杨新新:我不认为超威是家族制企业。我们一个家族把超威建起来,并建立了第一家自建的工厂,但接下来超威都是与业内志同道合者一起合资合作的。譬如,超威山东、安徽与河南公司,以及永恒动力、金太阳、永达等都是合资合作的。尽管超威是大股东,但法人与总经理依然是合作方。从这个意义上来说,超威仅仅是由一个家族发起的集团。超威有一个合作文化,称之为“和合文化”。这个是根据董事长周明明提出的16个字经营方针浓缩而来。我父亲侧重于技术,我母亲是具有实战经验的管理能手,目前超威17家子公司里有5个总经理是我母亲带出来的管理人才。董事长尽管是我弟弟,但是注重战略与未来。我的主要职责是集团的掌控与管理。所以,这个家族的人是因为有各自的互补性,而在企业中各司其职的。在“和合文化”上面我们要让员工有归属感,这是我们要做的一件事。从民营企业角度去看,我还没有见过哪个企业能将这么多的合作方、法人之间的关系,保持得如此和谐。

  记者:超威目前的产量大概有多少?
  杨新新:去年上半年超威电池突破了3 500万只,全年完成了
  8 600万只。今年上半年销量同比增加了72%,已经突破6 000万只,预计全年将超过1.2亿,这个数字约占市场份额的约35%。
  记者:随着超威市场份额不断扩大,超威所承担的社会责任也在增加,您是怎样看待超威所肩负的社会责任,并怎样去履行?
  杨新新:一是承担了社会责任。在目前就业不太乐观的形势下,超威安排了2.1万名在编员工的就业。如果包括做贸易的代理商等关联的就业人员,在超威企业内就业的大概在4.5万人。间接从事与超威关联的人员更是不计其数。
  二是环境责任。超威要致力于这个行业制造与生产模式的标杆。而铅酸电池行业确实对环境有一定的负面因素,所以在这个问题上,我们每一家企业都应该履行好企业的职责,承担起对环境负责的责任。环境是骗不了人的,是积累的。在保护环境方面,超威投资是非常大的。目前超威所使用的环保、治污、处理水等这些相关工艺的设施是国内一流的,排放指标均高于国内的达标要求。
  三是超威在履行发展的责任。人的发展的责任是企业最大的发展。我们的员工要与超威共同成长,我们送100名一线员工去大专院校读书,就体现超威发展的理念。

  记者:您认为超威面临最大的竞争主要是市场份额上、产品技术上,还是其他方面?
  杨新新:现在这个行业碰到了问题,主要是产能严重过剩。目前,电动自行车用铅酸电池产能竟然达到了市场需求的2.2~2.5倍。众多企业中,超威与天能的发展做得非常出色。两家企业相互学习,你赶我超,彼此取长补短。我跟超威员工讲,只有你学人家的长处,你才能进步。我很敬佩张天任董事长,我也拜访过他,并谈了我的观点。我说我们要共同面对未来,首先是竞争关系,但未来是伙伴关系。你看,有可口可乐,必有百事可乐;有肯德基,也必有麦当劳。这个就是未来。这个行业有必要整合,因为这个行业确实由于各种各样的因素,形成一些负面的情况,譬如前几年的“血铅”事件等。由于产品原材料的特殊性,这个行业按照国际性的趋势是浓缩的、整合的,也是逐步汇集的。

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关键词:超威
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