规范我国铅蓄电池行业管理，促进行业健康、有序发展，真正做到利国利民，已成为摆在我们面前的重要任务。治乱需用重典，彻底根治困扰我国铅蓄电池行业发展的痼疾，必须紧紧依靠国家的强力治理，同时也需要唤起全社会的共同关注。当前，尤其需要加大环保核查和行业准入审核力度，对于不符合环保法律法规要求、不具备行业准入条件的企业，必须坚决限期关停，只有这样，我国铅蓄电池行业的发展方可回归至健康、有序、可持续发展的轨道。
　　海宝始终不渝地秉承“不求最大、只求最好”的理念，决不盲目追求规模的扩张，决不随意跟风打价格战，而是把所有的注意力放在夯实基础、苦练内功、确保质量上。海宝从不贴牌加工，所有的产品自主研发、自主生产，在沿用原有技术的同时，不断进行升级，提升品质，坚持捍卫海宝电池30年卓越品牌的口碑。

      记  者：据了解，电动车电池生产厂家目前普遍采取以销量论英雄的做法，致使广大经销商为拼命追求销量而不得不牺牲利润。海宝的销售模式又是怎样的呢？　
　　沈维新：海宝始终将经销商的利益放在首位，致力于与所有的合作伙伴共同打造产业链联盟，形成利益共同体，从而达到双赢。
　　海宝根据市场的实际情况，合理布局经销网点。海宝电池价格体系合理，服务体系完善，网点分布科学，严格控制窜货，有效保证了合作伙伴的利益。海宝不打价格战，只打价值战，努力打造电动车电池中的“奔驰”、“宝马”！海宝电池价格始终保持高于行业其它品牌10%左右，源于它的高品质，更源于业内的高度认同；海宝电池的价格又是可控的，兼顾了消费者的认可度和合作伙伴的盈利空间。
　　海宝重视售后服务，由于品质优秀，性能稳定，与其他品牌相比，海宝电池返修率较低，为广大消费者、经销商最大限度地解除了后顾之忧。

　　记　者：经过国家整治、行业整合与洗牌，我国铅蓄电池行业未来将会形成几大巨头主导的格局，海宝将在其中担当什么角色？又将会保持怎样的优势？
　　沈维新：根据市场优胜劣汰的规律，行业集中度提高，甚至是几个巨头主导，这是行业发展的必然趋势，更是国家在行业整合中希望看到并为之努力的方向。
　　作为国内铅蓄电池无隔、内化成工艺技术的首创者，海宝在此轮国家对行业的整治中已赢得了先机。为满足广大消费者对优质、纯正“无镉、内化成”海宝电池的需求，公司已经对产能进行全面升级，目前生产能力已达每天10万只。与国内外科研机构、国内大专院校合作，高起点介入，不断加大科技投入，积极开发新型结构、新型工艺铅酸动力电池产品，不断提高海宝电池比能量和使用寿命；围绕新能源、电力、通讯等行业日益增长的需求，研发新型大容量铅酸储能电池等产品，不断拓宽公司产品应用领域；密切跟踪锂电等其它蓄电池产品的技术动态，适时进行相关技术储备和市场开发。继续自觉履行保护环境的社会责任和义务，不断强化环保管理，持续进行环保投入，并注重采用国内外最新、成熟的环保新技术、新工艺、新装置，进一步提高污染治理水平，促进企业可持续、生态文明发展。拥有30年卓越品牌的海宝，未来必将会秉承其技术、品质、品牌优势，继续走在行业的前列！

　　记　者：涉铅企业都面临招工难的问题，您的企业是否也遇到这样的难题？
　　沈维新：前几年，浙江、广东等地频发血铅超标事件，引起社会对铅蓄电池行业的强烈关注，社会上也“谈铅色变”，由此导致诸多企业面临招工难的问题。
　　作为一家涉铅企业，公司自创建以来，始终秉承环保为先的经营理念，注重员工的职业健康保护。公司严格依法做到了“三同时”，同时不惜代价进行环保投入，采用国内最新、最先进的环保装置，排放指标提前达到甚至优于国家最新标准。公司还投入巨资，引进国内一流的生产线，实现数字化控制、密闭式输送，进一步提升生产装备的自动化水平，降低生产一线员工的劳动强度。走在海宝生产厂区，展现在我们面前的完全是一幅环境清洁、生态文明的现代化工业园区景象。
　　公司以人为本，视员工为企业的主人和最大的财富，而不是雇佣者、打工仔。公司善待每一个员工，致力于为他们搭建一个实现人生价值的平台，员工也发自内心地热爱企业，把企业当成自己的家，全心全意地去做好市场信得过的产品。
　　正如诸多员工所言，公司的工作环境、生活设施、职业保护是最好的，企业管理人性化，在这里上班有家的感觉，自己安心，家人放心，工作也就上心。公司也因此吸引了一大批来自全国各地的熟练技术工人，及优秀管理、技术和营销人才加盟。目前，公司非本地籍员工占了总数的60%以上，每年初继续回厂工作的一线工人比例保持在96%以上。一支熟练、稳定、敬业的员工队伍也有效保障了海宝的产品质量，并促进了企业可持续、健康、快速发展。