企业让铅酸电池处于亏损销售，究竟打的是什么主意？
[提要] 铅酸电池打价格战实在是太频繁了！每年大大小小的价格战不计其数，难以统计。
铅酸电池打价格战实在是太频繁了！每年大大小小的价格战不计其数，难以统计。然而，铅酸电池经历了这么多年的残酷的市场竞争，企业的利润已经到了非常微薄甚至处于盈亏点上下飘游的状态，为什么还要继续打价格战？
要知道，价格战往往以牺牲企业的利润为前提，但为什么企业乐此不疲还要持续地进行下去？在这里，电动车商情来分析一下目前电池行业产业的状况，从中了解到即使电池销售无利润甚至微亏状态，企业还是要坚持将打价格战打下去的原因：
大量增加的销售额背后是带给企业丰厚的现金流。
要知道，所有铅酸电池销往二级以上的市场，都是以现金方式结算。有了现金流，可以让企业办任何的事情变得轻而易举。为此，追求现金流是企业不仅是初衷而且是终极的目标。截止到今天，所有电池企业与经销商之间建立的以先付款后发货的交易方式，成为了企业经营的铁律而变得不可动摇。通过价格战，大量的现金流进了电池企业手里。企业即使打价格战处于微亏也在所不辞，完全可以通过利用现金流来弥补价格战造成的损失。
利用品牌优势与渠道控制优势，在不牺牲自身利益的前提下，对制造企业不断压低采购价。
这就是目前电池品牌控制企业与产品制造企业之间存在的关系。由于部分大品牌具有对市场绝对的控制能力，一旦电池销售遇到阻力便会很快地祭起价格战的大旗。但值得注意的是，品牌企业打价格战是以不牺牲自身利益为前提，而制造企业的利益损失几乎与品牌企业不存在任何的联系，这就大品牌容易打价格战的关系。
用价格战的方法打死竞争对手似乎在电池领域并不奏效。
连续多年的价格战，电池行业被打死的企业确实有无数个，但存活下来的一批电池企业的生命力极其顽强。我们可以看到，尽管所有的动力铅酸电池企业（能公开）报表中显示出极为羞涩的利润，但说明无论是怎样打价格战，企业或多或少还是有利润可赚。而相当多的中小电池企业完全可以通过各种手段来实现企业利润的获得，在这一点上小编点到为止。这就说明一个道理：企业再怎么打价格战，总有一方在得利，哪怕这种得利是建立在别的企业亏损之上的。
电池行业形成了一种生态：
依靠庞大资产与现金流玩转市场。有人告诉小编，电池行业不是以赚多少利润为追求目标，而是能控制多少现金流为最高境界，只要能用销售的杆杠撬动起充沛的现金流，企业才能如鱼得水。因此，微利的行业、更微利的企业，只要在周转中现金流不减少，企业再怎么玩价格战都无碍大事！
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