近年来，电动车行业洗牌加剧，行业开始步入稳定增长和有序竞争的时代。伴随着渠道、终端的逐渐饱和，品牌形象、产品特质化、售后服务之间的优化重组开始成为竞争的主流，企业要么逆势而上，要么淘汰出局。因此，业内众多优势品牌把握行业发展大势，开始针对自身的品牌定位、形象和自身发展的状况，有步骤的采取产品“品类营销”及品牌差异化管理等策略来应对市场的变化。
天津踏浪电动车作为老牌的电动车品牌，用前瞻性的眼光看待行业的变化，从制定三年品牌战略发展规划、引进优质营销团队、优化渠道布局、实行差异化品类营销等方面，进行全面的品牌战略转型，全力助推企业锐变提升。为此，我们对踏浪电动车董事长张曰富进行了一次专访，让我们用行业的眼光了解踏浪的品牌魅力及其发展蓝图。
持续的品牌力——“组合拳”让品牌更具优势
对于一个1995年就成立的电动车品牌来说，自成立以来便始终注重于产品的推陈出新和强势品牌的建设，率先打出“弘扬中华文化、打造民族品牌”的口号，坚定不移地走民族品牌、国有市场的发展路线。在十余年的发展过程中，积淀了雄厚的品牌文化和良好的市场口碑。
此外，踏浪电动车不断从品牌价值、品牌内涵及品牌文化等诸多方面入手，系统规划品牌战略，先后在中国工商总局进行了48大类五千余个品种的商标注册。而在终端建设上，踏浪电动车每年均投入大量资金用于对终端形象的提升，目前在全国已形成了“千店一面”的统一格局，为更好地推广与提升踏浪品牌起到了积极作用；在渠道建设上，张董事长亲临沙场，渠道正逐渐向全国30多个省市蔓延，销售服务网点多达3000多家，在国内电动车市场得到了广大消费者的认可，在中国电动车市场享有极高的美誉度。
总而言之，为研发和生产适合消费市场的电动自行车产品，踏浪的“推陈出新”是从产品打造、品牌建设、终端形象升级等方面大打组合拳，扬长避短，不断地发挥自身的优势。
三年战略规划——助推企业健速提升
随着行业的发展，市场的下沉，品牌格局将出面巨大的变化，到2015年，没有作为的企业必然为市场所淘汰。张董事长说，我们前几年便预料到了行业的变化，企业上下一心，不断地进行着企业优化重组。今年上半年我们确定了今后三年规划，将此提到日常工作上来。明确的战略目标，有助于企业更好地发挥潜能。
今年7月份，踏浪占地5万平方米、投资5千余万的花园式新厂落成投产，拥生产车间和库房，8条自动化生产流水线，预计年生产能力达100万台以上，办公区及员工生活区设施齐全，环境优美。硬件设施的提升，给踏浪的三年战略腾飞奠定了坚实的基础。
2012年，定位为品牌战略提升年。为适应行业的发展趋势，今年以来，踏浪开始从VI视觉识别系统、产品包装、终端形象等方面进行全面的品牌形象升级。9月份，踏浪新青年跃升计划同步启动， 新形象将在10月份南京展会上隆重亮相，届时，必将掀起一场踏风逐浪的风暴，震撼全场。
2013年年销量达到30-50万辆。张董表示，在今年行业形势不太乐观的情况下，上半年产销量依然保持着稳步增长，预计今年销量可以达到28万辆以上。乐观估计，明年达到30万辆以上完全没有任何问题。
2014年年销量达到100万辆，成为二线品牌领军者。“我们有着坚实的生产基础和品牌实力，产品品质可以保证。”今年4月，踏浪获得经国家工商行政管理总局商标局认定，天津市工商行政管理局制发的“中国驰名商标”荣誉称号。经过两年的厚积，相信在2014年的薄发，我们肯定能完成战略目标规划，张董信心十足的对记者说。
黄金筑台引凤来——高薪引进营销引路人
“‘发展是硬道理’，邓小平这句名言同样适用于企业的发展。对企业而言，第一要务是发展，包括企业的发展和人才的发展。企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺；企业依靠人才而发展，也要靠发展留住人才。科学发展观的核心是坚持以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就是要尊重、关怀、爱护、激励人才，就是要促进人才的发展。而人才管理与发展必须融入企业整体的发展中去。”张董事长引用邓小平的名言，发表了他对人才与企业关系的见解，这让笔者感叹，有这样一位掌舵者，企业这艘大船，肯定能扬帆起航，逐风破浪。
