一将功成万骨枯！我的六个老板朋友为何陷入困境？
[提要] 谨以此祭奠企业经营路上那些已成往事的铮铮白骨，以及还在为自己梦想不懈努力的公司人！
伍
我经常想，如果H先生早出生10年，在2000年前后开始经商的话，他的套路是完全可以作出大事业的。因为他很擅长交际，能喝酒，有胆量，敢冒险，敢送礼，舍得花钱，不太考虑后果，在他眼里一个亿都是个屁。
他之前的老板就是典型的这样的成功者，靠着人脉、胆略、敢送礼撑出一个亿万家产，H先生有意无意的学着这一切，并沿用了这一切。可惜，时代变了，商业规则也变了，但H先生和他的老板却浑然不知。
H先生的老板在临死前，H先生去看他，老板病若游丝，少气无力地对H先生说，兄弟，宾利已经订了啊，咱们兄弟三个一人一辆。最终，老板没有看到宾利，再也看不到了。
2011年，房地产火爆如烈火烹油，H先生得益于一个政府关系，在一个三线城市意向拿了一块地。地块不大，只有12亩，一栋住宅加一圈底商，在这个城市的核心位置。
建筑商可以全垫资，一半住宅可以先团购给地块原单位回拢资金，只需要2000万就可以启动项目，加快速度可以在2年左右了结项目，一亩土地价格50万左右，利润率还是不错的。在领导的协调下，拿到了1000万的银行贷款，只需要自己再配置1000万即可。
但是，银行的这一千万一到账，H先生在北京订了一套房子，办公室从150平方扩大到了1000平方，办公室只红木家具就买了100多万，买了奔驰越野、宝马760、奔驰商务一堆车。办公楼车库里H先生的豪华车队是最耀眼的存在。
等到项目上需要用钱的时候，只能是用装点出的门面来借钱。借钱是顺利的，2012年经济火热，市场上担保公司出事的还不算多，月息3分、3.5分很顺利的就能借到。
最多的时候，H先生外面借的钱有8000万，几乎都是借新债还旧债，中间一多半都偿还了利息。
但项目推进并不快，一直到2014年才拿到土地，而此时市场已经转冷，三线城市已经不再是三年前的热火场面。
太多的高利贷已经把H先生和公司压跨，用短期高利贷来开发中长周期项目，这违背了商业经营的基本准则，大环境转冷、民间借贷危机频发、项目烂尾、农民工维权讨要工资、团购房业主维权要房子、债权主人频频起诉、公司账户和个人账户几经冻结。
如今的H先生，利滚利之下，负债已经过亿，房产车辆全部被收回，被列入了不诚信黑名单，无法出国、无法乘座飞机和高铁，婚姻也没有了。
最近的一次通话，H先生告诉我：兄弟我快度过难关了，钱快到账了。
我知道，这一切，已经很难了。
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